PILOTAGE D'ENTREPRISE

 

 

Le pilotage d'une entreprise  englobe l’organisation générale mise en place pour maximiser la performance et créer de la valeur. Il ne se résume dons pas à la mise en place d'indicateurs de performance.

Il a différents objectifs :

  1. déployer la stratégie au niveau opérationnel 
  2.  s'assurer que les actions menées permettent d’atteindre les objectifs fixés,
  3.  apprendre des actions pour s'améliorer continuellement.

La gestion de projet : AGILES

Inititiation aux méthodes AGILES, formation basée sur des Serious Games et Agiles Games

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En bref

Public :

Toute personne travaillant sur des projets de tous types (Chefs de projets, Chargé(e) de communication, Responsable marketing, Managers)

Objectifs pédagogiques :
  • Connaître les origines de l'Agile et découvir l'Agilité, en tant qe culture et état d'esprit, ses principes,
  • Comprendre la différence entre l'Agilité et les méthodes traditionnelles de la gestion de projet,
  • Comprendre les enejux de la mise en oeuvre de l'Agilité au sein de l'entreprise,
  • Appréhender les rôles au sein de l'équipe Agile,
  • Appréhender l'Agilité en action, à travers une méthode répandue sur le marché : Scrum,
  • Pratiquer l'Agilité : Jeux et surprises vous attendent ! 
Prérequis :

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.

Compétences visées :
  • Planifier et organiser un projet de manière efficiente et itérative sur un mode agile.
  • S’initier à la méthodologie Scrum
  • Pratiquer le Kanban
  • S'organiser, individuellement ou en groupe, utiliser l’intelligence collective et la co-création
  • Communiquer clairement avec des collaborateurs dans le cadre d’un projet
  • S’adapter au changement et être flexible sur un projet soumis à changements fréquents
  • Coordonner et manager des collaborateurs
Renouvellement carte agent immobilier :
Non
Dates :
Juin 2023 ou Novembre 2023
Durée :
14 heures / 2 jours
Tarif :
1 700 € H.T
Type de format :
Présentiel

Programme

Module 1 : découverte et introduction
ICE BREAKER
Introduction
La méthode de gestion de projet traditionnelle : quelques constats !
La méthode de gestion de projet en cascade…et ses problématiques !
Découvrir l’origine du mouvement : Comprendre les valeurs et les principes
D’où viennent les méthodes Agiles ? Le Manifeste, principes et pratiques

Module 2 : les 3 piliers de l’Agilité
1 - Le processus itératif et incrémental
2 – La collaboration humaine
3 – La valeur ajoutée
Comparer les méthodes projet classiques et les méthodes Agiles

Module 3 : SCRUM & KANBAN
Scrum, découverte avancée de la méthode la plus populaire
1 – Formaliser le besoin : Gestion du backlog, Rédaction des User Stories 
2 - Planification du Sprint : Priorisation : méthode MOSCOW et POKER 
3 - Sprint : Planifier la Release et le Sprint, Kanban : visualiser et gérer le flux, limiter le travail
4 – Livraison du sprint
5 – Rétrospective de sprint

Grand atelier de clôture 

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Les plus pédagogiques

La formation est animée par un(e) professionnel(le) choisi(e) pour son expertise dans le domaine de la stratégie d'entreprise. Ses compétences techniques et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par notre équipe pédagogique. 
La session est organisée dans une salle dédiée à la formation, avec tableau et vidéoprojecteur. Formation particip’active s’appuyant sur l’expérience et la coopération des participants. Analyse de situations vécues. Autodiagnostic, test de positionnement. Exercices, simulations, jeux de rôles et cas pratiques. Echanges et réflexions individuelles et collectives. Apports conceptuels en fonction des besoins. Groupe de 8 participants maximum afin de faciliter les échanges.