MANAGEMENT

 

Le management est la colonne vertébrale d’une entreprise performante. Les dirigeants d’entreprises mettent en place des stratégies de gestion efficace pour développer et accroitre les activités de leurs entreprises. 

Le management consiste à exploiter efficacement les ressources physiques, financières, humaines et informationnelles dans le but de parvenir aux objectifs fixés par l’entreprise.

Manager est une démarche globale qui repose sur plusieurs fonctions incontournables :

  1. Piloter (fixer des objectifs et contrôler les résultats),
  2. Contrôler,
  3. Organiser,
  4. Déléguer,
  5. Animer 

L'entretien annuel d'évaluation

En bref

Public :

Toute personne en charge de mener les entretiens annuels de ses collaborateurs (Manager, Responsable de service, Dirigeant...)

Objectifs pédagogiques :
  • Distinguer l’entretien d’évaluation et l’entretien professionnel ;
  • Appréhender l’entretien comme un outil fondamental de management et de motivation ;
  • Découvrir les principaux éléments théoriques, le déroulement et le cadre déontologique de l’entretien ;
  • Apprendre à identifier les compétences requises pour les missions attribuées, porter une appréciation du niveau de compétence, évaluer les résultats et le potentiel individuels et fixer des objectifs ;
Prérequis :

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Compétences visées :

Réaliser l’évaluation/bilan de l’année avec son collaborateur du point de vue des résultats et des compétences Déterminer des objectifs opérationnels correspondant aux besoins de l’entreprise et aux motivations de l’individu.

Renouvellement carte agent immobilier :
Non
Dates :
Juin 2023 ou Novembre 2023
Durée :
14 heures/2 jours
Tarif :
850 € H.T
Type de format :
Présentiel

Programme

Distinguer entretien d’évaluation et entretien professionnel

  • Comprendre le rôle des différents acteurs (managers, rh, collaborateurs)
  • Intégrer les bénéfices pour chacune des parties

Préparer l’entretien

  • Préparer les questions et les documents nécessaires à l’entretien
  • Définir le but et les objectifs de l’entretien
  • Définir les actions et les outils nécessaires
  • S’approprier le support d’entretien
  • Inviter le collaborateur à préparer l’entretien

Conduire l’entretien

  • Respecter une structure d’entretien et s’entraîner à la pratique des différentes étapes
  • Gérer les temps de parole : doser le «dire» et le «faire dire»
  • Pratiquer l’écoute active et les techniques de questionnement
  • Distinguer faits, opinions et sentiments
  • Identifier des actions de développement en adéquation avec les objectifs définis
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Les plus pédagogiques

La formation est animée par un.e professionnel.le choisi.e pour son expérience du management d’équipe et sa connaissance de l’entreprise. Ses compétences techniques et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par notre équipe pédagogique.
La session est organisée dans une salle dédiée à la formation, avec tableau et vidéoprojecteur. Formation particip’active s’appuyant sur l’expérience et la coopération des participants. Analyse de situations vécues. Autodiagnostic, test de positionnement. Exercices, simulations, jeux de rôles et cas pratiques. Echanges et réflexions individuelles et collectives. Apports conceptuels en fonction des besoins. Groupe de 8 participants maximum afin de faciliter les échanges.