PILOTAGE D'ENTREPRISE

 

 

Le pilotage d'une entreprise  englobe l’organisation générale mise en place pour maximiser la performance et créer de la valeur. Il ne se résume dons pas à la mise en place d'indicateurs de performance.

Il a différents objectifs :

  1. déployer la stratégie au niveau opérationnel 
  2.  s'assurer que les actions menées permettent d’atteindre les objectifs fixés,
  3.  apprendre des actions pour s'améliorer continuellement.

L'entretien annuel d'évaluation

En bref

Public :

Manager, Responsable de service, Dirigeant... en charge de mener les entretiens annuels de ses collaborateurs.

Objectifs pédagogiques :

Distinguer l’entretien d’évaluation et l’entretien professionnel ;
Appréhender l’entretien comme un outil fondamental de management et de motivation ;
Découvrir les principaux éléments théoriques, le déroulement et le cadre déontologique de l’entretien ;
Apprendre à identifier les compétences requises pour les missions attribuées, porter une appréciation du niveau de compétence, évaluer les résultats et le potentiel individuels et fixer des objectifs ;

Prérequis :

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Compétences visées :

Réaliser l’évaluation/bilan de l’année avec son collaborateur du point de vue des résultats et des compétences Déterminer des objectifs opérationnels correspondant aux besoins de l’entreprise et aux motivations de l’individu.

Renouvellement carte agent immobilier :
Non
Dates :
Juin 2023 ou Novembre 2023
Durée :
14 heures/2 jours
Tarif :
850 € H.T
Type de format :
Présentiel

Programme

Distinguer entretien d’évaluation et entretien professionnel

Comprendre le rôle des différents acteurs (managers, rh, collaborateurs)
Intégrer les bénéfices pour chacune des parties

Préparer l’entretien

Préparer les questions et les documents nécessaires à l’entretien
Définir le but et les objectifs de l’entretien
Définir les actions et les outils nécessaires
S’approprier le support d’entretien
Inviter le collaborateur à préparer l’entretien

Conduire l’entretien

Respecter une structure d’entretien et s’entraîner à la pratique des différentes étapes
Gérer les temps de parole : doser le «dire» et le «faire dire»
Pratiquer l’écoute active et les techniques de questionnement
Distinguer faits, opinions et sentiments
Identifier des actions de développement en adéquation avec les objectifs définis

 
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Les plus pédagogiques

La formation est animée par un.e professionnel.le choisi.e pour son expérience de la conduite de l’entretien d’évaluation et sa connaissance de l’entreprise. Ses compétences techniques et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par notre équipe pédagogique. Ses compétences techniques et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par notre équipe pédagogique.
La session est organisée dans une salle dédiée à la formation, avec tableau et vidéoprojecteur. Formation particip’active s’appuyant sur l’expérience et la coopération des participants. Analyse de situations vécues. Autodiagnostic, test de positionnement. Exercices, simulations, jeux de rôles et cas pratiques. Echanges et réflexions individuelles et collectives. Apports conceptuels en fonction des besoins. Groupe de 8 participants maximum afin de faciliter les échanges.