PILOTAGE D'ENTREPRISE

 

Le pilotage d'une entreprise  englobe l’organisation générale mise en place pour maximiser la performance et créer de la valeur. Il ne se résume dons pas à la mise en place d'indicateurs de performance.

Il a différents objectifs :

  1. Déployer la stratégie au niveau opérationnel 
  2.  S'assurer que les actions menées permettent d’atteindre les objectifs fixés
  3.  Apprendre des actions pour s'améliorer continuellement

L'entretien annuel d'évaluation

En bref

Public :

Manager, responsable de service, dirigeant en charge de mener les entretiens annuels de ses collaborateurs

Objectifs pédagogiques :
  • Distinguer l'entretien d'évaluation et l'entretien professionnel
  • Découvrir les principaux éléments théoriques, le déroulement et le cadre déontologique de l'entretien
  • Apprendre à identifier les compétences requises et le potentiel individuels
  • Réaliser l’évaluation/bilan de l’année avec son collaborateur du point de vue des résultats et des compétences
  • Déterminer des objectifs opérationnels correspondant aux besoins de l’entreprise et aux motivations de l’individu
Prérequis :

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation

Compétences visées :
  • Différencier l’entretien d’évaluation et l’entretien professionnel pour mieux en cerner les enjeux
  • Préparer un entretien structuré en définissant des objectifs clairs et des supports adaptés
  • Conduire un échange constructif en favorisant l’écoute active et une communication efficace
  • Identifier les axes de développement et fixer des objectifs motivants pour le collaborateur
Renouvellement carte agent immobilier :
Non
Dates :
Entre mai et décembre 2025
Durée :
14 heures/2 jours
Tarif :
850 € H.T
Type de format :
Présentiel
Visioconférence

Programme

1. Distinguer entretien d’évaluation et entretien professionnel

  • Comprendre le rôle des différents acteurs (managers, RH, collaborateurs)
  • Intégrer les bénéfices pour chacune des parties

 

2. Préparer l’entretien

  • Préparer les questions et les documents nécessaires à l’entretien
  • Définir le but et les objectifs de l’entretien
  • Définir les actions et les outils nécessaires
  • S’approprier le support d’entretien
  • Inviter le collaborateur à préparer l’entretien

 

3. Conduire l’entretien

  • Respecter une structure d’entretien et s’entraîner à la pratique des différentes étapes
  • Gérer les temps de parole
  • Pratiquer l’écoute active et les techniques de questionnement
  • Distinguer faits, opinions et sentiments
  • Identifier des actions de développement en adéquation avec les objectifs définis
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Les plus pédagogiques

La formation est animée par un.e professionnel.le choisi.e pour son expérience. Ses compétences techniques et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par notre équipe pédagogique.